...wie die Buddenbrocks?
Coaching in Familienunternehmen.
Wenn Sie den Statistiken glauben wollen, dauert es von den ersten Übergabe-Überlegungen bis zur faktischen Übergabe rund zehn Jahre.
Wie der englische Prinz Charles chronisch warten auf die Krone? Viele Nachfolger empfinden die Warterolle als unwürdig und wünschen sich Wertschätzung in Form von Verantwortung. Ein gleitender wie auch ritualisierter Übergang sind Optionen, die dem Senior den Mut zum Loslassen abfordern. Wie kann das funktionieren?
Familienunternehmen werden wieder mit großer Wertschätzung angesehen. Sie prägen den Charakter einer deutschen Wirtschaft und stehen für eine Qualitätsarbeit, die über Jahrzehnte erfolgreich aufgebaut wurde. Die enge Verbindung von Unternehmen und Familie ist oftmals einer der Erfolgspfeiler und sie wird durch eine spezielle Eigendynamik befeuert. Flache Hierarchien, kurze Entscheidungswege, personelle Kontinuität, ausgeprägtes Kosten-/Nutzen-Verhältnis, verlässliche Kunden/Lieferanten-Beziehungen und oftmals eine starke Identifikation mit dem Unternehmen nach innen und aussen.
Familienunternehmen sind aber aufgrund Ihrer spezifischen Kombination auch besonders fragil, wenn es um die Gestaltung des Privaten und Unternehmerischen Lebensraums geht. Sie sind natürliche Lebensgemeinschaften, die wachsen sollen, auch in ihren individuellen Handlungsspielräumen. Der Gründer hat bisher souverän und allein entschieden. Eigentum und Führung lagen in einer Hand vereint. In der zweiten Generation bereits verändert sich die Situation grundlegend – mehr Meinungen, Interessen, Wünsche, Ziele. Persönlichkeiten wollen ihren Platz finden und verlangen nach unternehmerischen Entscheidungsräumen.
Ob dies gelingt, hängt im Wesentlichen davon ab, ob eine Unternehmerfamilie es schafft, aus vielen Einzelpersönlichkeiten/-interessen eine unternehmerisch-aktive unit zu machen. Gelingt dies nicht, nehmen destabilisierende Entwicklungen wie gegenseitige Entfremdung, Störungen in der emotionale Bindung in Familie und Unternehmen zu. Oftmals sind handfeste, materielle Interessen im Spiel , Bestand und Zukunft einer Unternehmerfamilie sind in Gefahr. Es sind die Konflikte zwischen Vater und Sohn, zwischen Geschwistern, zwischen Gefühl und Verstand, Loyalität und Egoismus, Treue und Verrat. Und sie kommt in den besten Familien vor.
Persönliche Einstellungen, familiäre und geschäftliche Beziehungen sind in einem Familienunternehmen wie nirgends sonst miteinander verknüpft. Was den Sohn schon als Kind gestört haben mag und welche Rolle der Senior traditionell gerne der Tochter zuweist, wird im unternehmerischen Kontext durchaus zur Belastung. Familien-und Teamrolle verschwimmen im Alltagsgeschehen und bringen besonders in Übergangszeiten durchaus heftige Turbulenzen mit sich. Es ist hilfreich, einen Generationenwechsel rechtzeitig und angemessen vorzubereiten.
Ein Coaching für Familienunternehmen .....
..... hat deshalb generell zunächst die Zielsetzung, Einheit und Struktur der Familie zu stärken und den Leitfaden für eine Familly Governance zu legen, die Auswirkungen in der unternehmerischen performance zeigt.
Das Coaching führt von der Bestandsaufnahme über Zielermittlung bis hin zu Lösungsräumen und Handlungsentscheidungen und will am Ende mit einer Familiencharta das manifestieren, was lösungsorientiert erarbeitet wurde.
Wir arbeiten gemeinsam auf der Basis einer individualisierten und gleichwohl strukturierten Agenda, die Ihre Fragestellungen erfasst, mögliche Ziele erfasst und Handlungsoptionen Punkt für Punkt erarbeitet und darüber hinaus neue Denkanstösse bietet. Massgeblich ist das, was Sie für sich selbst, Ihr Unternehmen brauchen und welche Zielsetzungen wesentlich für Ihre Lösung sind.
Gerne lernen wir uns in einem Sondierungsgespräüch kennen.
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